指标管理第一条年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全企业的指标体系，完善和促进计划管理工作。第二条计划指标应按平均先进水平来确定，一般就于上期实际达到的水平，并经过一翻努力才能实现的。第三条计划指标实行分级归口管理。厂级指标(总指标)由×××负责汇总、平衡、上报和下达，各业务科室归口管理。车间级指标(分指标0以车间主任为首，组织有关职能人员负责管理。班组级指标以班组长为首组织工管员管理。第四条为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，坚持谁管什么指标，就分解什么指标。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接分解指标执行情况按规定路丝进行反馈。第五条厂级指标的充置，由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要，同指标归口部门商定。第六条必须在当年十一月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划。企业管理课程、名师大咖讲座、行业案例报告、职场手册大全、权威机构研报、方案模板素材，微信：2151212031