员工资遣办法第一条为配合本公司各部门实际业务需要，以达成企业的有效经营起见，特订定本法。第二条本公司正式任用员工的资遣悉依本办法办理。第三条各部门遇有下列情形之一时，可资遣人员：1.组织编制紧缩或单位并编及撤销。2.工厂因全部或一部歇业时。3.工厂因不可抗拒事由须停工一个月以上时。4.因业务事业范围、生产技术或程序改变，须紧缩职务时。5.单位人事费用影响单位成本的过度负担或公司利润时。第四条员工有下列情形之一的各部门可予资遣：1.经考核结果而无适当工作或实际业务的。2.个人专长无法胜任其所承受的职务的。3.身体衰弱，不能胜任工作的，或考绩列为丙等的。第五条员工资遣先后顺序如下：1.历年平均考绩等级低者较高者为先。2.曾受惩戒者较未受惩戒的为先。3.在公司服务年资浅者较年资深者为先。第六条资遣员工通知日期如下：1.在公司服务3个月以上未满1年的于10日前。2.在公司服务1年以上未满3年的于20日前。3.在公司服务3年以上的于30日前。第七条本公司资遣的员工给予资遣费，其标准如下：1.服务未满一年的发给一个月工资的资遣费。2.服务一年以上每满一年发给一个月基本薪资的资遣费。3.服务已满5年以上者除发给资遣费外，并按本公司员工储蓄及退休福利基金计划支给退职金。第八条本办法董事会通过后公布实施，修改时亦同。企业管理课程、名师大咖讲座、行业案例报告、职场手册大全、权威机构研报、方案模板素材，微信：2151212031