人事考核表（管理人员）姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核科长或经理调整总经理◎判定基准A·特别优秀B·优秀C·普通D·需要努力E·差严守纪律积极地完成工作，是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要提高希望再自我革新与努力需要从根本上进行再教育满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~4分3分以下满分5分5分4分3分2分1分◎勤情评价工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调整对判定晋升的反映企业管理课程、名师大咖讲座、行业案例报告、职场手册大全、权威机构研报、方案模板素材，微信：2151212031